天使投资企划书-创业是自筹资金好还是拿天使投资更好?

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如何写一份天使投资人喜欢看的教育/培训业的商业、创业计划书?

现在网上也有不少商业计划书的模板,很多创业者自己就按着写了一个商业计划书,但是给到投资人手上,结果发现人家根本不感兴趣,难道是文笔不好?很显然没有懂得投资语言,投资人感兴趣的你没有说清楚,相反投资人不感兴趣你说了一大堆,那么哪些是投资人愿意看的商业计划书呢?

一、产品和服务:

最通俗的说法就是你的公司以后靠什么赚钱?而且是持续地赚钱?也是你的项目定位与商业模式,最好能简单几句话说清晰,让人能一下子就能明白,原来你是想做这样一件事,而不是绕来绕去不知道说的是什么。

二、市场分析

不要动不动就百亿千亿市场规模,好象全都是你能吃下的,那都是虚的。当然可以从宏观、微观、你自己的市场三个方面去描述。最重要的是你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。一定要说明你现在开拓了哪些市场,比如你与哪些大公司签订了合作意向,这样更有说服力。

三、竞争对手

千万别说你没有任何竞争对手,这是不可能的!如果有大公司在做类似的研发,这样的机会就比较少了。如果是创业公司做类似的产品,投资人觉得你这个团队更优秀、成功机率会更高,他会支持你的。

四、团队

这是初创项目的核心竞争力之一,有可能是直接决定是否投资的关键。如果没有名校、海外留学、世界500强的工作经验也没关系,把你之前的工作经验说得更具体,尽量用数字来证明你的才能。当然除了你之外,其它团队成员也要好好介绍,最好有个相互支撑。

五、工作进度

要清晰地反映你项目一步步走向成功的坚定信息。

产品何时通过测试并推向市场?公司何时有正向现金流?何时达到盈亏平衡这太重要了,一定要说清楚具体时间给投资人信心!越早盈亏持平越好,要让投资人知道你会尽早持平,并且会一直持续为他们赚钱,这样投资人都会抢着给你送钱来!

六、财务计划

最好有一个详细的Excel文件。一般会做到两年的财务计划,最好做三到五年,重点是第一年,写清楚三张表:假设的前提、收入预测表和现金流量表。

有的创业者说,我的商业计划书已经写好了,不需要找专门机构或专业人员来指点了,我只需要你帮我介绍投资机构就行了,问题是你自以为是的商业计划书根本没法打动投资人啊,介绍了也没用,所以还是先从商业计划书着手。

以上回答,希望能对你有所帮助,欢迎大家跟我交流创业融资实战的干货。

如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》?需要注意什么?

写商业计划书本身是对你的项目整理的过程。

具体的格式和内容网上都有范本,这里不多说。

简单说说需要注意的地方

第一 要简单。简单的意思就是把主要的点讲到即可,不需要面面俱到。项目的定位要简单清晰,有特点,一定不要有什么都能做的表达。

第二 围绕着这几个点讲清楚

项目是什么,特点,解决的痛点,市场空间,赢利分析,团队,如何实际操作等。这些就够了。其他复杂的不用。也就是说标准计划书格式里的内容可以有删减。

第三 不用写成一本书。5到十几页就可以了。真正认真的投资人不是看你写的厚不厚。很多投资人是走过场。

我做过创业辅导,算是一点体会吧。

创业是自筹资金好还是拿天使投资更好?

没有一个绝对的准确答案。要看你的行业、商业模式、承受风险的能力综合考量。

我说一下自筹资金的好处。

1、启动速度快:

投资人只能锦上添花,不能雪中送碳,凭一个商业计划书是拿不到天使投资的,一般都是靠谱的熟人牵线。如果你的项目够好,手头宽裕,未必需要纠结在早期要投资,时间不等人。

2、小众领域首选:

一些小众领域因为他们的市场规模有限,很难拿到投资人的投资,但这并不影响项目本身商业价值。

3、项目本身能赚钱,不需要分享赚钱的方法:

有些项目有很好的商业模式,不需要烧钱,也不需要做到上市,那找投资人就不是一个必选项。

只有商业计划书,没有公司,没有团队,能找到天使投资吗?种子轮融资通过什么渠道找?

只有商业计划书是不能做融资的,团队是非常关键的,销售和引流也是非常关键的。除非你确实是一个科技宅,你把你的东西做出来了,投资方觉得确实有价值,买断你的产品,得一笔快钱。现今的创业,APP创业占到了60%以上的比例。只需要一个想法,制作一个APP,创业门槛低了,成本也变低了。但是同时,创业公司死的最多的也是APP创业。各式各样的APP层出不穷,有的根本摸不到市场痛点毫无价值,还没投入市场便被淘汰了。有的确实针对市场痛点做出了有价值有潜力的产品,但市场销售做不到位,没有好的推广和引流,最后就算是好的东西也肯定走不下去。

融资往往是在一个公司成型后,有了具体的模式和好的运营团队,再确实经营获利的情况下扩大现有规模用的手段,根据不同的行业和产品,多用来做市场营销一块的花销。投资方不傻,从14年15年的投资热到现在,那两年真的随便什么项目都能拿到投资拿到热的发烫的钱,但现在不一样了,投资人理性了许多,钱不会白白去烧掉。

个人认为创业最难的还是市场和引流,有想法的年轻人现在许多许多,产品和模式也都是很好做的,甚至公司和团队也没什么太大难度。但是有效引流和铺设是创业团队最大的桔梗,这是0到1的一个问题。如何让人们知道你的产品?如何让人们觉得你的产品有价值?如何让人们有欲望去使用你的产品?有了流量才会有有效引流,有了有效引流才会有盈利。不是谁都是滴滴打车饿了么摩拜和OFO那么一帆风顺的。

这里还有一点需要阐明,许多初创者总把自己的想法当作宝一样藏着,生怕别人偷窥了去借鉴了去,如果你的产品是科技型高精尖产品,你确实需要保护着别被人偷注专利。但是如果只是一个想法,一个计划。根本不用去担心谁挂念着,没有人在乎你的一个未成形的东西,所有人都认为自己的东西才是最有价值的,(这样说请题主不要生气,但是事实就是这样的)如果你的东西真的好到有人想窃取你的想法去做且在你之前先做出来了,那你只能认倒霉,因为作为你最熟悉的产品,你却没有在别人之前做出来并投入市场,只能是自己能力的问题了。

创业便是一座座的爬高山,翻过一座再翻过一座,一步一步走,只有当最后你觉得在营销之海里行驶缓慢的时候,你才能够借人之手融资造一艘更大更快的船助你航行。而现在,站在第一座山头上的你眺望着远处的海就已经在想着造大船了,还不是时候。

一步一步来,努力才是创业的真谛。